Kapitel 8 Bereiche Was ist VMOSA? Warum sollte Ihre Organisation verwenden VMOSA? Wann sollten Sie VMOSA benutzen? Wie alle anderen Community-Organisatoren oft träumen von Zielen, die sie erreichen möchten, wie beispielsweise ein Ende des Drogenmissbrauchs; jedes Kind, das wollte, gepflegt und genährt; ein Haus für alle; Frieden in unserer Lebenszeit. Diese sind für unsere Gemeinschaft nur einige der Visionen vieler Menschen. Leider, wie viele individuelle Träume, wir denken, diese Ziele zu hoch und unerreichbar zu immer realisiert werden. Aber in der Tat, der Realisierung dieser Träume ist möglich. Schauen Sie zum Beispiel an unseren weltweiten Erfolg bei der Beseitigung der Pocken, oder wie weit wir seit den 1950er Jahren in den Vereinigten Staaten zur Erreichung der Rasse und der Gleichstellung der Geschlechter kommen. Als Henry David Thoreau sagte vor über einem Jahrhundert: "Wenn du Luftschlösser gebaut haben, Ihre Arbeit braucht nicht verloren, es ist, wo sie sein sollten Jetzt setzen Stiftungen unter ihnen.". Fundamente für Ihre Community-Träume ist es, was VMOSA, die strategische Planung, die im Mittelpunkt dieses Kapitels ist, dreht sich alles um. Es geht um Gruppen von Menschen zusammen zu entscheiden, was sie erreichen wollen und wie sie gehen, um dorthin zu gelangen. Was ist VMOSA? Ein Weg, um diese Reise zu machen, ist durch die strategische Planung, der Prozess, bei dem eine Gruppe definiert ihre eigene "VMOSA;" das heißt, seine V ision, M ission, Z iele, S TRATEGIEN und A ction Pläne. VMOSA ist eine praktische Planungsprozess, die von jeder Gemeinschaft Organisation oder Initiative verwendet werden kann. Dieses umfassende Planungstool kann Ihre Organisation durch die Bereitstellung einer Blaupause für den Übergang von Träumen auf Aktionen, um positive Ergebnisse für Ihre Community zu helfen. In diesem Abschnitt geben wir einen allgemeinen Überblick über den Prozess, und berühren Sie kurz auf jedem der einzelnen Teile. In den Beispielen werden wir Ihnen zeigen, wie eine Initiative, um Jugendlichen eine Schwangerschaft zu verhindern verwendet die VMOSA Prozess effektiv. Dann, im Extras bieten wir Ihnen eine mögliche Tagesordnung für eine Planung Rückzug, sollte Ihre Organisation sich entscheiden, diesen Prozess zu verwenden. Schließlich werden die restlichen Abschnitte in diesem Kapitel finden Sie durch die erforderlichen Schritte, um jeden Abschnitt des Prozesses voll entfalten zu gehen. Warum sollte Ihre Organisation verwenden VMOSA? Warum sollte Ihr Unternehmen nutzen diese Planungsprozess? Es gibt viele gute Gründe, darunter alle der folgenden: Die VMOSA Prozess Gründe Ihrer Träume. Es macht guten Ideen kann durch Auslegen, was muss, um Ihre Vision zu erreichen passieren. Durch die Schaffung dieser Prozess in einer Gruppenarbeit (darauf achten, dass die beiden Menschen, die von dem Problem und die mit den Fähigkeiten, um es zu ändern betroffenen beinhalten), erlaubt es Ihrem Unternehmen, um Konsens über Ihren Fokus aufzubauen und die erforderlichen Schritte Ihre Organisation sollte. Der Prozess gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Vision und Mission gemeinsam mit den in der Gemeinschaft, die sich von dem, was Sie tun, betroffen sein werden, zu entwickeln. Das bedeutet, dass Ihre Arbeit ist viel wahrscheinlicher, an den tatsächlichen Bedarf der Gemeinschaft und Wünschen, zu adressieren und nicht, was Sie denken, sie auch sein mögen. Es bedeutet auch, Gemeinde das Eigentum an der Vision und Mission, indem alle auf der gleichen Seite und die Chancen, dass jeder Versuch erfolgreich sein wird stark erhöht. VMOSA kann Ihr Unternehmen auf kurzfristige Ziele zu konzentrieren und dabei aus den Augen Ihrer langfristigen Vision und Mission. Wann sollten Sie VMOSA benutzen? Also, wenn Sie sollten diese strategischen Planungsprozess zu verwenden? Natürlich ist es immer sinnvoll für Ihr Unternehmen, um die Richtung und um es Ihnen zu haben, aber es gibt einige Male macht es besonders sinnvoll, um diesen Prozess zu verwenden. Diese Zeiten sind: Wenn Sie beginnen, eine neue Organisation. Wenn Ihre Organisation eine neue Initiative oder Großprojekt ab, oder geht zur Arbeit in eine neue Richtung zu beginnen. Wenn Ihre Gruppe wird in eine neue Phase der laufenden Bemühungen. Wenn Sie versuchen, eine ältere Initiative, die ihren Schwerpunkt oder an Schwung verloren hat beleben. Wenn Sie sich für neue Finanzierungs oder zu einem neuen Geldgeber bewerben. Es ist unter diesen Umständen wichtig, Ihre Vision und Mission zu klären, so dass jede Finanzierungs Sie suchen, unterstützt, was Ihr Unternehmen wirklich steht. Sie können aber auch mit Zeichenketten dem Geld, das Sie, um eine Richtung nicht im Einklang mit echten Zweck oder die Philosophie Ihres Unternehmens zu nehmen benötigen angebracht Wind. Lassen Sie uns kurz auf jede der einzelnen Inhaltsstoffe in diesem Prozess wichtig. Dann wird in den nächsten Abschnitten werden wir auf jeden dieser in einem tiefer gehende Weise suchen, und erklären, wie man über die Entwicklung jeden Schritt des Planungsprozesses zu gehen. Vision (der Traum) Ihre Vision kommuniziert, was Ihre Organisation glaubt, sind die idealen Voraussetzungen für Ihre Gemeinde - wie die Dinge aussehen würde, wenn das Problem für Sie wichtig waren perfekt gerichtet. Diese Utopie ist in der Regel durch einen oder mehrere Sätze oder Vision Aussagen, die kurze Proklamationen, die Träume der Gemeinschaft für die Zukunft zu vermitteln sind, beschrieben. Durch die Entwicklung einer Vision Statement, macht Ihre Organisation den Glauben und die Leitprinzipien der Organisation klar die größere Gemeinschaft (wie auch die eigenen Mitarbeiter, Teilnehmer und Freiwillige). Es gibt bestimmte Eigenschaften, die meisten Vision Statements gemeinsam haben. In der Regel sollten Vision Statements sein: Verstanden und von den Mitgliedern der Gemeinschaft geteilt Breit genug, um eine Vielzahl von lokalen Perspektiven umfassen Inspirierend und erhebend, um alle in Ihrem Aufwand Einfach zu kommunizieren - zum Beispiel, sie kurz genug, um auf einem T-Shirt zu passen sollte Hier sind ein paar Vision Statements, die die obigen Kriterien erfüllen: Gesunde Kinder Sichere Straßen, sicheren Gegenden Jedes Haus ein Zuhause Bildung für alle Frieden auf Erden Mission (die, was und warum) Entwicklung von Leitbildern sind der nächste Schritt in der Aktionsplanungsprozess. Leitbild einer Organisation beschreibt, was die Gruppe tun wird, und warum es geht um das zu tun. Leitbilder sind ähnlich Vision Statements, aber sie sind konkreter, und sie auf jeden Fall mehr "handlungsorientierte" als Vision Aussagen. Die Mission könnte auf ein Problem beziehen, wie beispielsweise eine unzureichende Wohn oder ein Ziel, wie die Bereitstellung von Zugang zu medizinischer Versorgung für alle. Und während sie nicht in eine Menge von Detail zu gehen, beginnen sie anzudeuten - sehr breit -, wie Ihr Unternehmen eventuell über die Festsetzung der Probleme, die sie festgestellt hat, zu gehen. Einige allgemeine Leitsätze zu Leitbildern sind, dass sie: Prägnant . Obwohl nicht so kurz eine Phrase als eine Vision Statement sollte ein Leitbild noch seinen Standpunkt deutlich zu machen in einem Satz. Ergebnisorientiert. Mission Statements erklären, das übergreifende Ziele Ihrer Organisation arbeitet, um zu erreichen. Inclusive. Während Leitbilder machen Aussagen über übergeordnete Ziele Ihrer Gruppe, ist es sehr wichtig, dass sie das tun sehr breit. Gute Leitbilder sind nicht in den Strategien oder Sektoren der Gemeinschaft, die in das Projekt einbezogen werden können Begrenzung. Folgende Leitbilder sind Beispiele, die die oben genannten Kriterien erfüllen. "Um die Gesundheit von Kindern und Entwicklung zu fördern durch eine umfassende Familie und Gemeinde-Initiative." "Um eine blühende afroamerikanischen Gemeinschaft durch die Entwicklung von Arbeitsplätzen, Bildung, Wohnen und kulturellen Stolz erstellen. "Um eine sichere und gesunde Umgebung durch gemeinsame Planung, Maßnahmen der Gemeinschaft und politische Interessenvertretung zu entwickeln." Während Vision und Mission selbst sollten kurz sein, es oft sinnvoll für eine Organisation, die ihre tiefsten Überzeugungen oder Philosophie, die in der Tat sowohl die Arbeit und die Organisation selbst definieren können, umfassen. Eine Möglichkeit, dies ohne die Direktheit der Vision und Mission zu tun ist, Leitprinzipien als Ergänzung zu den Aussagen zu schließen. Diese können das Layout der Überzeugungen der Organisation unter Beibehaltung seiner Vision und Mission kurz und auf den Punkt. Ziele (wie viel von dem, was bis wann erreicht werden) Sobald eine Organisation Leitbild entwickelt, ist seine nächste Schritt darin, die spezifischen Ziele, die auf die Erreichung dieses Ziel konzentrieren zu entwickeln. Ziele beziehen sich auf spezifische messbare Ergebnisse für großen Ziele der Initiative. Ziele einer Organisation in der Regel legen, wie viel von dem, was bis wann erreicht werden. Zum Beispiel, eines von mehreren Zielen für eine Gemeinschaftsinitiative zur Förderung der Pflege und Betreuung von älteren Erwachsenen könnte sein: "Bis zum Jahr 2015 (bis wann), um 20% (wie viel) jene Ältesten berichten, dass sie täglich in Kontakt mit jemandem sind, zu erhöhen die sich um sie (was) kümmert. " Es gibt drei grundlegende Arten von Zielen. Sie sind: Verhaltensziele. Diese Ziele sehen Sie die Änderung der Verhaltensweisen von Menschen (was sie tun und sagen) und die Produkte (oder Ergebnisse) ihrer Verhaltensweisen. Zum Beispiel könnte ein Viertel Verbesserungsgruppe ein Ziel der Umgebung mit einer erhöhten Menge von zu Hause reparieren statt (das Verhalten) oder verbesserte Gehäuse (das Ergebnis) zu entwickeln. Gemeinschaftsebene Ergebnis Ziele. Diese werden, um Verhaltens Ergebnis Ziele im Zusammenhang, sind aber mehr konzentrierten sich mehr auf individueller Ebene kommunaler Ebene statt. Beispielsweise könnte die gleiche Gruppe vorschlagen, den Anteil der anständigen erschwinglichem Wohnraum in der Gemeinschaft als Gemeinschaftsebene Ergebnis Ziel. Prozessziele. Das sind die Ziele, die mit der Durchführung von Aktivitäten notwendig, um andere Ziele zu erreichen, beziehen. Zum Beispiel könnte die Gruppe einen umfassenden Plan zur Verbesserung der Nachbarschaft Gehäuse erlassen. Es ist wichtig zu verstehen, dass diese verschiedene Arten von Zielen nicht gegenseitig ausschließen. Die meisten Gruppen werden die Ziele in allen drei Kategorien zu entwickeln. Beispiele für Ziele umfassen: Bis Dezember 2010 um 30% Mutter Eingriff (dh Reden, Spielen, Lesen) mit Kindern unter 2 Jahren zu erhöhen. (Behavioral Ziel) Bis zum Jahr 2012, um einen Anstieg der Jugend 40% Abitur gemacht haben. (Gemeinschafts - Niveau Ergebnis Ziel) Bis zum Jahr 2006 zu erhöhen um 30% den Anteil der Familien, die ihre Heimat besitzen. (Auf Gemeinschaftsebene objektive Ergebnis) Im Dezember dieses Jahres der Umsetzung der freiwilligen Trainingsprogramm für alle Freiwilligen. (Prozessziel) Strategies (das Wie) Der nächste Schritt im Prozess der VMOSA ist die Entwicklung Ihrer Strategien. Strategien zu erklären, wie die Initiative ihre Ziele zu erreichen. Im Allgemeinen werden Organisationen haben eine Vielzahl von Strategien, die Menschen aus allen Teilen der verschiedenen Teile oder Sektoren der Gemeinschaft gehören. Diese Strategien reichen von der sehr breit, die Menschen und Ressourcen aus vielen verschiedenen Teilen der Gemeinschaft umfassen, auf die sehr spezifischen, die auf genau definierte Gebiete, zu verringern. Beispiele für umfassende Strategien sind: Ein Kind, das Gesundheitsprogramm könnte Social-Marketing nutzen, um erwachsenen Beteiligung mit Kindern zu fördern Ein Jugendlicher Schwangerschaft Initiative beschließen könnte, Zugang zu Verhütungsmitteln in der Gemeinschaft zu erhöhen Eine städtische Revitalisierungsprojekt könnte das künstlerische Leben der Gemeinschaft durch die Förderung von Künstlern in der Umgebung durchführen zu verbessern Fünf Typen von spezifischen Strategien Führungs meisten Interventionen helfen. Sie sind: Die Bereitstellung von Informationen und die Verbesserung der Fähigkeiten (zB Angebot Qualifizierungsmaßnahmen in Konfliktmanagement) Optimierung von Dienstleistungen und Unterstützung (zB Start eines Mentoring-Programme für gefährdete Jugendliche) Ändern Sie den Zugang, Barrieren und Möglichkeiten (zB Stipendien für Studenten, die sein sonst nicht aufs College zu gehen würde) Ändern Sie die Folgen der Bemühungen (zB Anreize für Community-Mitglieder freiwillig) Ändern Politik (zB Änderung Geschäftspolitik, damit Eltern und Aufsichtspersonen und Freiwilligen, um mehr Zeit mit Kindern zu verbringen) Aktionsplan (was Änderung wird geschehen, wer was bis wann, um sie geschehen zu tun wird) Schließlich beschreibt die Aktionsplan einer Organisation in allen Einzelheiten genau, wie Strategien umgesetzt, die zuvor in diesem Verfahren entwickelt, Ziele zu erreichen werden. Der Plan bezieht sich auf: a) spezifische (Community und Systeme) Änderungen angestrebt werden, und b) die spezifischen Handlungsschritte notwendig, um über Änderungen in allen relevanten Sektoren oder Teil, der Gemeinschaft zu bringen. Die Schwerpunkte der Intervention oder (Community und Systeme) Änderungen gesucht werden werden im Aktionsplan skizziert. Zum Beispiel in einem Programm, dessen Mission ist die Jugend Interesse an der Politik zu erhöhen, eine der Strategien sein könnte, um Studenten über das Wahlsystem zu lehren. Einige der Maßnahmen vor, dann könnte es sein, altersgerechte Materialien für Schüler zu entwickeln, um Scheinwahlen für die Kandidaten in den örtlichen Schulen zu halten, und einige Unterrichtszeit in den Lehrplan aufzunehmen. Handlungsschritte werden für jede Komponente der Intervention oder (community und Systeme) Änderungen gesucht werden entwickelt. Diese beinhalten: Handlungsschritt (e): Was wird passieren, Person (en) verantwortlich: Wer wird das tun, was Datum abgeschlossen werden: Timing der einzelnen Handlungsschritt Ressourcenbedarf: Ressourcen und Unterstützung (sowohl was notwendig ist und was verfügbar ist) Barrieren oder Widerstand, und einen Plan, sie zu überwinden! Mitarbeiter: Wer sonst sollte zu dieser Aktion wissen, Hier sind zwei Beispiele für Handlungsschritte, so dass Sie sich graphisch leicht folgen den Fluss:
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